3年调改500家!SKU砍50%,昔日“商超一哥”的豪赌
那个时候的大润发,是能让家庭节假日增加仪式感的存在——停车免费、面积巨大、货架摆得像想让你迷路、收银台永远排着比地铁口还长的队。
那个时候的大润发,是能让家庭节假日增加仪式感的存在——停车免费、面积巨大、货架摆得像想让你迷路、收银台永远排着比地铁口还长的队。
这类企业构建了 “策略 - 生产 - 分发 - 转化” 的全链路闭环,擅长适配抖音、小红书、视频号等多平台需求,能提供短视频、图文、短剧等多形态内容的规模化产出,是中大型品牌全域布局的核心支撑。
“卖楼求生”,这句本来只会出现在段子里的词,现在成了有棵树最真实的写照。
传统做法把零售集中在前台:摆几排货,客人下楼购买。但住店行为本质是“房间内需求即时解决”。当代住客越来越倾向于不打扰、强隐私、轻决策:不愿为一瓶水、一个小物件往返前台,也不希望与服务人员沟通。于是,把商品前置到房间内,才符合用户路径的最短解。
多平台运营带来的数据分散、复杂SKU管理导致的效率低下、季节性波动引发的库存风险等问题相互交织,构成了制约鞋服跨境电商发展的主要瓶颈。在这个数字化转型升级的关键时期,企业急需一套专业的智能化管理系统来提升运营效率,优化资源配置。
一方面,很多企业不同产品线之间往往只是价格档次、设计风格和细微卖点上的差别,本质上缺乏差异,那么就很容易自我打架、相互竞争,陷入内耗;企业推新品实际上抢的是老品的生意,并没有带来市场增量。另一方面,产品线太多太复杂也会造成消费者的认知混淆,增加其选择成本,造成
龙大美食最近的动静,像极了一个拼命想爬出深坑的人,每挖一铲子,土就往回掉一捧。
就拿退税配单方面来说,公司同一商品名称下有着众多不同的 SKU。如一款“连衣裙”,可能在款式、颜色、尺码、面料成分等方面存在细微差别,形成了各种各样的SKU。但传统的退税配单方式仅仅依据商品名称进行匹配,完全无法精准对应到具体的SKU。这就导致报关单与进项发票
云仓,即云仓储,是电商仓储的一种高阶形态。它不仅仅是提供一个存放货物的仓库,更是一个集仓储管理、订单处理、分拣打包、物流配送、库存预警、数据统计分析于一体的综合性供应链服务解决方案。对于电商卖家而言,将仓储物流环节外包给专业的云仓,可以极大地提升效率、降低成本
跨境电商已成为推动外贸高质量发展的重要力量。记者昨日从市商务局获悉,本市将大力支持跨境电商发展,跨境电商平台建设、跨境电商仓储服务设施建设及数字化升级、新建跨境电商体验店项目均可获得资金支持,单个项目补助金额不超过100万元。相关企业可在2025年11月21日
在今日举行的第八届餐饮产业大会上,美团核心本地商业CEO王莆中抛出行业转型关键论断:“顾客对超级性价比的需求正在重塑餐饮业,但实现这一目标绝不能依赖同行内卷,而是需要商家挖掘结构性成本优势,推动全链路经营效率升级。”
上一轮辉煌定格在2023年底的小作文事件前。此后的大半年里,东方甄选的局势波动恶化,至董宇辉离职时跌到谷底,眼见对面的当家主播出走,罗永浩例行公事唱衰起了前领导:
队伍里有抱着婴儿的年轻妈妈、有拿着菜篮子的中年阿姨,也有三两位背着背包的白领,他们从门口出来,手里拎着的是一袋袋杂货:蜂蜜促销装、二合一洗发水、半价休闲零食、一包写着“尾货出清”的方便面……
最近,“盒马NB”,这家盒马旗下硬折扣品牌,宣布正式更名为“超盒算NB”,寓意不言自明,传递出“超级划算”的信号,也预示着盒马在零售业务上的新一轮发力。
上周末逛超市的时候,我看见货架上那包BALANCE.TT KETO“牛肉+再制奶酪”,标签写着39.9元,心里一震我跟你说,这不就是网上标价99.9元的那款吗?就是隔着玻璃柜我还以为眼花了。门店员工干脆利落地回答“九月上架的新品,销量不错,不少顾客说在山姆见过
在美国有一家很低调的零售巨头Costco的业绩一直稳健。在2005年至2025年这二十年间,Costco的营收复合增长率始终保持在8.8%,仅在2008年金融危机期间出现了唯一次的负增长。而同期Walmart和Target的增长率仅为3.3%,并且多次出现增长
然而事实并非如此。2026款轩逸刚在8月上市,全新一代轩逸也即将于明年一季度亮相,此时2024款的降价,是经销商清库存之举。
在我做财务这些年,遇到不少医药零售企业的高管来咨询:销量上不去,利润也不高,但问题是商品价格不合理?还是门店效率低?这些问题他们往往只能凭感觉和经验猜。
然而,陈列用品往往SKU繁杂、定制化程度高,如何在独立站中清晰陈列、精准传达价值,并驱动客户下单,就成为供应商面临的一道不小的难题。那么究竟该怎么做呢?接下来我们将要分析的这一供应商网站,或许能给你带来一些启发~
在电商数据驱动决策的时代,数据采集的质量直接决定品牌渠道管控、竞品分析等工作的有效性。结合行业实践与合规要求,品牌在评估电商数据采集质量时,可从基础保障、业务适配、风险控制三个维度构建考核体系,确保数据成为真正的决策资产。